Positionnement et identité managériale [ version PDF ] Dur´e : 1 journée (7 heures) | Niveau 1
Prérequis : Public concerné :Cadres Moyens techniques : - Alternance d'apports théoriques et de mises en pratique Objectifs : · Améliorer l'eficacité de son travail, optimiser ses
actions
· Développer les compétences de son équipe
· Créer une dynamique de l'équipe de techniciens
Programme :
1. Fondamentaux du management
- Les styles de management : identifcation de son propre style
- Quand utiliser la délégation ?
2. Les origines de la motivation
- Les facteurs favorisant la motivation
- Savoir responsabiliser son collaborateur
- Le triptique autonomie / compétence / motivation
3. Les règles de délégation
- Identifier les tâches à déléguer
- Identifier les compétences de ses collaborateurs
- Fixer les objectifs
- Garantir la réussite de la tâche déléguée
4. L'importance du contrôle
- Pourquoi contrôler ?
- Comment contrôler ?
- Réagir face à un échec
- Exploiter une réussite
