Formation : Positionnement et identité managériale

Durée : 1 journée (7 heures)

Niveau : Initiation


Public concerné : Cadres
Moyens techniques : - Alternance d'apports théoriques et de mises en pratique
Lieux : Saint Etienne, Lyon, Clermont Ferrand, Le Puy en Velay, Grenoble, Valence, autre...
Dates : Nous contacter
Objectifs : · Améliorer l'eficacité de son travail, optimiser ses actions · Développer les compétences de son équipe · Créer une dynamique de l'équipe de techniciens

Programme de la formation

1. Fondamentaux du management
- Les styles de management : identifcation de son propre style
- Quand utiliser la délégation ?

2. Les origines de la motivation
- Les facteurs favorisant la motivation
- Savoir responsabiliser son collaborateur
- Le triptique autonomie / compétence / motivation

3. Les règles de délégation 
- Identifier les tâches à déléguer
- Identifier les compétences de ses collaborateurs
- Fixer les objectifs
- Garantir la réussite de la tâche déléguée

4. L'importance du contrôle 
- Pourquoi contrôler ?
- Comment contrôler ?
- Réagir face à un échec
- Exploiter une réussite

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